Vorträge
45 bis 90 Minuten. Ein gemeinsames Bild für Geschäftsführung, HR, Projektleitung, Betriebsrat oder ein gemischtes Auditorium – bevor das Vorhaben in die Breite geht. Es geht nicht um…
Mehr erfahren
Angebot
Drei Formate, ein Ziel: Implementierungen, die zwischen den Beteiligten halten.
Moderation von Klausurtagungen
Ein bis zwei Tage. Alle relevanten Seiten in einem Raum: Anbieter, Projektteam, Management, Personal, Betriebsrat. Das Format lohnt, wenn das Konzept steht und die Leute trotzdem nicht mitgehen…
Mehr erfahren
Analyse und Stellungnahme
Eine schriftliche Einordnung Ihres IT- oder KI-Vorhabens: welche Mitbestimmungsrechte und Freigaben es auslöst, wo es haken wird und wie es weitergehen kann. Für die Analyse sehe ich die…
Mehr erfahrenFachblog
Kommunikation
Den Betriebsrat in den Projektplan einbauen
Ein Projektplan für eine KI-Einführung sieht meist ordentlich aus. Auswahl, Vertrag, Einrichtung, Test und Start folgen aufeinander, und die Sprints sind bis zum Go-live verteilt. Der Betriebsrat taucht…
Wie Belegschaft und Führungskräfte eine KI-Einführung mittragen
Die Einführung von KI-Systemen scheitert selten an der Technik. Das System läuft, die Daten sind angebunden, und trotzdem nutzt es kaum jemand, oder es macht in der Kantine…
Technik
Microsoft 365 Copilot: neue Betriebsvereinbarung oder Ergänzung?
Die Lizenzen sind gekauft, der Implementierungspartner steht bereit, und die ersten Abteilungen wollen mit Copilot arbeiten. Im Unternehmen gilt seit Jahren eine Betriebsvereinbarung zu Microsoft 365, und die…
Recht
Was in eine Betriebsvereinbarung zu KI gehört
Nehmen wir an, Geschäftsführung und Betriebsrat haben sich geeinigt, dass ein KI-System kommen darf. Jetzt liegt ein Mustertext aus dem Internet auf dem Tisch, dreißig Seiten lang, und…
Warum KI-Einführungen am Betriebsrat hängen bleiben
Als Berater bei der Einführung von KI-Systemen sehe ich immer wieder dieselben Muster, an denen Projekte ins Stocken geraten. Die Geschäftsführung hat entschieden, die IT ist bereit, der…